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 ※ 都江堰向峨交通地图
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城镇建设:向峨乡加快小城镇建设,实施了乡政府驻地的改建工程,投资500万元,完成了安头街的综合开发改建,完成拆迁面积1.1万平方米,新建1.3万平方米,楼房687间,于今年秋季完成了小城镇的亮化工作,新安装高标准路灯40多盏,并计划于明年春天将商业街两侧全部铺设花砖,创造一个整洁的环境。全乡新建了两处数字基站,实现了中国移动和联通CDMA网络的无缝覆盖,彻底解决了手机盲区和信号弱的问题。投资700万元,于2002年进行了农村电网改造,现已全部完成,能充分满足照明及动力等各种用电需要,为经济的发展奠定了良好的基础。向峨乡镇因地制宜,合理布局,突出小城镇发展的区域特色和主导功能,推动人口、资金、项目向小城镇集中,加快了城市化进程。
教育状况:党政建设:向峨乡健全干部教育培训机制,提高了干部素质。向峨乡从健全干部教育培训机制入手,确保了干部培训实效,提高了干部队伍素质。一是实行了办班审批制度化。针对以前部门单位多头办班、重复办班、管理无序的培训状况,每年年初,由干部培训领导小组拟定部门办班年度计划和干部轮训计划,明确相关办班管理机构及工作职责,强化了村委党校在干部培训工作中的作用和地位,并建立了干部培训管理台帐,进一步规范了部门办班行为。二是实行了干部教育培训期间现实表现考察制度化。培训期间,由村委组织部委派组织员全程跟踪管理。并采取班主任、学习小组、班委会共同管理的模式,重点完善了学员成绩考核、学员出勤考核、学员表彰奖励等制度。三是实行了干部教育培训成果运用于干部选任制度化,对达不到《干部任用条例》中规定的参训期限的干部,一般不予提拔重用。开展领导干部作风建设月活动,改进了干部作风。从2006年开始,向峨乡在领导干部作风建设活动月中,深入开展了“千名干部下基层,排忧解难促发展”活动和“十佳一把手”评选活动。集中时间、人力、物力解决了一些群众最关心、最直接、最现实的问题。全方位监督干部,维护了干部队伍的形象。针对一些因领导失职或工作失误,造成了重大负面影响,而纪律处分有关条例没有明确界定的问题,我们制定并实施了《关于对重大负面情况责任人员实行备案登记和组织处理的暂行规定》,三年来,共搜集负面信息24条,备案登记13人,组织处理7人,对6名违纪违规一般公务人员及时移送县纪委立案调查。通过全方位监督干部,达到了增强干部监督工作权威,提高干部选拔任用工作的选人用人水平的目的,有效防止了行政不作为和反作为,维护和树立了干部队伍形象。坚持党管人才原则,激发了各类人才的创新热情。全村人才工作领导小组充分发挥牵头抓总职能,重点推进了以下三项工作:一是积极组织了学术和技术带头人的选用工作。二是大力选送优秀人才外出参观学习。近三年来,我村选派了11名领导干部到经济发达地区挂职锻炼,组织了14名企业经营管理人才到香港、广东、浙江学习企业管理。三是加强了农村实用技术培训。06年来,我们通过种养技术培训、农业经纪人培训、农村远程教育及文化下乡等多种形式,重点对45岁以下的农村劳动力展开培训。
农业:向峨乡成立了花生批发市场,产品有黑花生、红花生、特大花生、白沙系列花生、鲁花8、花育22等十几个品种,全乡种植面积1万亩,平均亩产量达800市斤,06年每亩纯利润1600元以上。在对花生市场考察的基础上,向高唐、章丘、聊城、河北等地的花生批发客商发出邀请函,村里给客商提供摊位、公秤,不收任何费用,并负责协调客商交易时发生的应急问题,在此基础上,建立向峨乡京东村花生批发市场,花生种植户在花生收获季节与外地客商自由交易,提高了花生的经济效益,促进了花生种植户的积极性。通过市场交易,由京东村委会与河北邯郸客商签订了花生种植销售合同,形成订单花生,品种有鲁花8号、花育22,面积为300亩。当前市场规模小,批发市场交易时间短,仅为每年的秋冬季节,没有形成全年都经营的批发市场。
交通设施:道路设计乡境有大三公路纵横东西,有紫宽路在乡境和彭州市交界处与大三公路交汇,另有厂矿企业专用道9条与大三公路相接。
社会生活:向峨乡一是以“诚心”宣传教育群众。通过面对面的诚心交谈,仔细地了解群众的思想状况,及时收集群众的各种需求信息,有的放矢地开展宣传教育活动;二是以“热心”服务群众。通过心贴心的方式,用亲切温馨的话语,积极开展对群众的优质服务和各类咨询,使群众感受到家的温暖;三是以“公心”处理群众违法违规的问题。坚持依法行政、文明执法、公正执法,不徇私情,合理合法地处理好每一件计划生育案件;四是以“爱心”帮扶困难群众。积极开展对实行计划生育的困难群众献“爱心”活动,通过募集捐款、提供信息、帮助就业等多种方式,使他们及早脱贫致富,尽快走上小康之路。向峨乡发动机关、村、组干群和沿街群众,对路边下水道、垃圾和影响村容村貌的“四堆一圈”(即:粪堆、柴堆、垃圾堆、土堆、猪圈)及乱贴乱画的广告、标语等认真进行了清理,并对路边破旧废弃的房屋和违法违章建筑、违法占道经营的商贩摊点进行了拆除和取缔。向峨乡参加环境卫生突出整治活动的干群共计1500余人次,共清理下水道25000米,垃圾800余吨,“四堆一圈”367个,刷掉乱贴、乱画的标语300条,拆除废弃和违法违章建筑35处,占道经营摊位67个,按统一色调粉刷沿街建筑立面35万立方米,建造垃圾临时存放池和长久性垃圾存放场及公共厕所等,使全乡8个自然村基本做到了有公共厕所等“六有”。赵楼村从全村选聘了10名年龄较大,忠厚老实的村民担任垃圾清理工,清理工每月工资300元,从每月每户拿出的2元清洁费中解决。
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乡因场名。向峨场于1942年6月竣工开场,因场处二峨山东麓,故取名向峨。乡域原属蒲阳乡,1950年10月划蒲阳乡所辖第15至第20保新建向峨乡,与蒲阳乡同属灌县第一区管辖...
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